全球最大的数字阅读平台和文学IP培育平台阅文集团近日因为管理层更换和作者维权，成为舆论关注焦点。阅文集团的主要业务是IP和内容制作。作为优秀的创作社区，阅文连接了810万作家和数亿网络阅读用户，拥有 1220 万部作品储备，覆盖 200 多种内容品类，已成功输出《庆余年》、《琅琊榜》和《全职高手》等代表作；作为影视内容的制作方，其旗下的新丽传媒制作了《白鹿原》、《我的前半生》和《如懿传》等多部优秀作品。
阅文的管理层更换和作者的维权，核心是阅文的价值创造能力受到了挑战，本质是阅文如何做好数字时代的商业转型和更好的应对竞争。
阅文的挑战有如下几点。
第一， 如何维持用户活跃度和付费比例？阅文的付费用户比例从2018年的 5.1%下滑到2019年的 4.5%。付费用户比例下滑很重要一个原因是 直播、短视频等带来的娱乐多元化，大量抢占了数字阅读用户的时间。这个下降我们要在泛娱乐产业业态更加丰富和竞争更加多元的背景下去看，因此这一挑战将持续存在。阅文必须拿出更有效的应对方案，在维护创造者的激励的同时确保用户活跃度和付费意愿。
第二， 来自对手的竞争特别是免费阅读应用的崛起。今日头条分离了其小说频道，变成一款独立应用番茄小说。番茄小说主推免费阅读，依靠头条系的强大流量，截至目前其月活跃用户接近 2千万。除了番茄小说，来自趣头条的米读、阿里巴巴旗下的书旗小说、百度入股的七猫免费小说等都是免费阅读应用，瞄准的都是下沉市场的价格敏感人群。这个群体对价格敏感对时间不敏感。
第三， 商业模式的挑战。作为IP创作平台，它连接作者和读者。在此之前，平台的商业模式是部分免费，部分付费。它通过从付费用户手中获得的订阅收入跟作者分成来维持平台的运营。但是这一模式是非常单薄的。阅文也认识到了这一欠缺，所以他们大力向产业链下游的内容制作延伸，以150亿收购了新丽传媒，旨在通过版权运营来改善商业模式。在阅文的收入构成中，2018年包含付费阅读等在内的在线业务贡献营收比例为76%，而版权运营仅占19.9%；但到了2019年，在线业务的营收几乎维持不变，但比例大幅下降至44.5%，而版权运营的占比升高至53%（44.23亿元）。
虽然阅文面临多方面的压力，但是我认为阅文仍然有非常大的发展空间。阅文的未来在于和腾讯的深度协同。腾讯是目前对泛文娱产业互联网认识最深刻的公司，他们看到了这个趋势，阅文作为IP创作平台，可以连接IP和影视、游戏以及和其它一切可以变现的商业，构成一个泛文娱的产业互联网。事实上，我们可以从阅文2019的年报上初窥端倪。2019年阅文版权运营业务收入达44.2亿元，同比激增341.0%。仅《庆余年》就给腾讯视频带去了近78亿的播放量。
类似的，最近的流量明星肖战实际也是腾讯“泛文娱产业互联网”的一个代表案例。肖战的成名作古装仙侠剧《陈情令》改编自墨香铜臭的玄幻小说《魔道祖师》，这个小说最初是在阅文集团旗下的晋江文学城连载。《陈情令》出品方是谁？新湃传媒和腾讯旗下的企鹅影视。《陈情令》在哪里播放呢？腾讯旗下的腾讯视频。
所以，阅文的演变，本质上是一个文娱产业互联网的故事。当IP在下游通过影视和游戏变现的能力提升后，IP的价值也会相应提升，阅文也可以有更多的价值来和创作者分享。
（钟鸿钧系上海财经大学数字经济研究中心教授）
(作者：钟鸿钧 编辑：李靖云）